6月2日-3日，通用技术集团总经理、党组副书记崔志成，副总经理、党组成员贾大风，副总经理、党组成员姚建红一行，调研通用技术环球医疗所属咸阳彩虹医院、中铁咸阳医院、西电医院等在陕医疗机构，亲切看望慰问一线医护人员，召开专题座谈会听取工作汇报，研究解决发展难题，部署下一步重点工作，并开展安全生产检查。通用技术集团副总经济师、环球医疗董事会主席、党委书记陈仕俗陪同调研。

 在咸阳彩虹医院，崔志成一行走访了小儿外科、特需产科、新生儿科、小儿神经内科等重点科室，察看妇儿特色专科诊疗环境与急危重症救治设施配置，详细询问新生儿标准化护理、产科特色服务模式及区域母婴健康保障体系建设情况。

在中铁咸阳医院，崔志成一行实地察看了门诊大厅、内镜室、中医科及医养中心、内分泌心血管科、CT室、神经内科等重点区域，深入了解基层医院门诊服务流程、中西医结合特色诊疗、医养融合服务落地及医疗设备配置使用情况，与医养中心医护人员、在院老人亲切交谈。

在西电医院，崔志成一行走访了新门诊大厅、区域影像中心、急诊科、妇产科、区域心电诊断中心、超声科、检验科、智慧消毒供应中心及神经内科，考察智慧医院建设成果、区域远程医疗协同运行模式及信息化支撑一体化发展成效。座谈会上，集团领导认真听取了西电医院发展情况、陕西区域一体化工作进展、数智化赋能一体化发展专题汇报，与会人员围绕数智化转型、区域一体化建设、高水平医院建设等重点问题充分研讨。

 崔志成在座谈会上指出，一体化是集团“十五五”期间改革发展的核心关键词，是实现集团医疗板块高质量发展的必由之路。信息化、数字化、数智化是加速推进一体化改革的核心抓手，要深刻把握其内在逻辑，在一体化推进过程中统一信息化规划与建设标准，深度融合人工智能等前沿技术，以数智化转型全面驱动医疗服务模式和医院管理模式创新。

他强调，一体化发展的核心在于资源共享，要最大限度提取各医疗机构的“公因式”，推动各类要素高效协同配置。要发挥环球医疗数字一体化经验，立足长远做好顶层设计，在推进区域医疗一体化落地实施过程中，同步预留衔接资本市场的制度化接口，确保医院运营平稳有序、管理规范高效。

崔志成要求，相关各方要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团党组决策部署上来，深刻领悟一体化发展的战略内涵；要系统总结陕西区域一体化试点的成功经验及不足，提炼形成可复制、可推广的模式；要在集团党组统一领导下，扎实推进“十五五”开局阶段一体化试点工作，以一体化改革扎实成效赋能央企办医高质量发展。

通用技术集团办公室、战略部、科技创新与数字化部、安全质量监督部，以及环球医疗相关部门负责人参加调研活动。