创新发展

环球医疗依托“金融+综合医疗+专科医疗+健康科技”的战略布局，努力将公司打造成为一家以综合医疗为核心，具有金融服务能力、专科医疗特色和健康科技优势的国际领先、国内一流的医疗健康产业集团。“创新”是公司的核心价值观内容之一，公司鼓励各级组织和全体员工进行管理创新和业务创新，开通“金点子·微创新”通道，收集员工的创新举措，并推动“金点子”落地执行，在项目中引入创新技术（如BIM建筑信息模型、智能化管理系统），提升建设效率和运营可持续性，并将创新延伸至供应链层面，与供应商、合作伙伴协同探索医疗服务、技术应用等领域的创新解决方案。

环球医疗深知合作创新的重要性，积极与外部机构建立紧密合作关系。公司联合通用技术集团健康管理科技有限公司与清华长庚医院达成合作协议，携手推进医疗大数据的创新应用，并与健管公司协同完成数字化转型创新实践项目--数据中台赋能集团化管理的探索实践。

我们致力于搭建环球医疗云影像平台，实现影像业务的区域远程协同，包括远程阅片和报告书写；同时，引入医疗影像 AI 技术，借助人工智能辅助精准影像判读和报告书写，大幅提升放射科的工作效率。我们建立了模式丰富的互联网健康服务平台，覆盖院前、院中、院后，提供智慧就医、在线诊疗、健康管理等服务，已上线40余家医院、服务4,100 万人次患者；同时21家医院开展“健康管家”项目，2024年提供在线咨询达 430万条，好评率100%，2024年出院患者复诊率提升至58%。我们还将数据中台与医疗业务融合加深，38家医院运营数据、36家医院财务类数据验收及业财一体切换，建立起了全级次运营分析体系。我们创新性地采用了一种共库建设模式，实现了“一套系统、多院共享”的高效架构，同时确保各医院的业务流程能够独立运行、互不干扰。与传统的独立部署模式相比，这种创新模式的建设成本仅为50%，而实施周期也缩短至60%。健康科技的创新应用项目显著提升了旗下医院的运行效率和患者的就医体验，助力我们持续打造央企办医高质量发展新典范。

公司定期对创新实践与计划进行全面审查，从项目立项、执行过程到成果产出，进行全流程复盘。邀请内外部专家、利益相关方参与评审，从不同视角对创新项目进行评估。通过对比项目目标与实际成果，深入分析创新过程中的优势与不足，精准识别可优化环节，如改进创新流程、加强资源整合等。基于审查结果，制定针对性的改进措施，持续提升创新项目的质量与效率，推动企业创新能力不断进阶。